Но в реальности все может оказаться по-другому. За первый день можете сжечь не ۲۰ стори поинтов, как планировали, а ۱۲٫ Потом догонять и отслеживать, из-за чего упала эффективность. Так вы видите, как работаете относительно плана.

С ним команда всегда знает, какие задачи необходимо выполнять и выбирает на спринт только самые актуальные цели. Основой для бэклога могут быть либо истории пользователей, либо дорожная карта, это зависит от особенностей компании и продукта. Бэклог https://deveducation.com/ продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Product Manager больше работает с маркетингом и клиентами, определяет потребности рынка.

Бэклог продукта

В ней находятся пользовательские истории, которые уже утверждены и согласованы со всеми стейкхолдерами, а также команда предоставила свою оценку по каждой из них. Заказчик платит только в том случае, если все цели спринта были достигнуты. Если не разработан инструмент, который заказчик может обкатать на практике уже завтра, спринт не засчитывается. Он же отвечает за контекст, в котором будет использоваться функционал, качество формулировки требований, обеспечивает достаточную глубину детализации. На втором спринте product owner поддался мнению одного из завучей, который считал что «журнал куратора» — крайне важный функционал. Мы взяли эту историю в спринт, потратили на нее усилия.

• Если вам предстоит впервые обратиться к команде разработки для создания онлайн-решения, рекомендую действовать пошагово.
• Цифрами отображены задачи, требующие решения.
• Полученный результат работы над каждой подзадачей обладает ценностью для заказчика.
• Это гарантирует, что заказчик получит максимальный выхлоп за все ресурсы, которые вы потратили.
• Пандемия, карантины, локдауны по всему миру ускорили давно наметившиеся тренды.

Теперь давайте перейдем непосредственно к проведению ретро. Какие существенные события были в течение спринта? Если были какие-то очень важные события, то важно сфокусироваться на этом в первую очередь.

Когда участники команды разделяют общую цель, в которую все верят, они находят способ, как ее достичь. Здесь опять на передний план бэклог это выходит цель спринта. На наших демо часто присутствовали специально приглашенные учителя и завучи, которые не были на планировании.

Ведь прозрачность — это один из основополагающих принципов SCRUM. Ретроспектива Спринта — это возможность для команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте. Команда станет самоорганизованной, автономной, самомотивированной и сверхпродуктивной, если на протяжении спринта никто не будет вмешиваться в ее работу.

Как измерять скорость работы команды

Джефф Сазерленд советует начать со сбора команды и составления бэклога. Нужно составить концепцию своего продукта и начать дробить его на задания. Не обязательно все требования сразу вносить в бэклог — можно выделить на это неделю. Не забывайте почаще в него заглядывать, потому что команда начнет ускорять темп и будет выполнять больший объем работ, чем вы планировали в самом начале». Автор также предлагает использовать интересную методику покер планирования.

Заказчик может видеть постепенное развитие системы, платить поэтапно и получать обратную связь от пользователей в процессе создания продукта. Такой подход помогает вовремя отсечь ненужные детали и добавить критично важные, но не учтенные на старте. Если вам предстоит впервые обратиться к команде разработки для создания онлайн-решения, рекомендую действовать пошагово. Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу.

фишек Scrum, которые будут полезны в работе каждому

Благодаря такой универсальности все инженеры знают систему достаточно хорошо. Да, это нормально, чтобы оценку технической истории выдали также QA и UX дизайнер. Обсуждаем среди разработчиков, во сколько мы оцениваем объем работ по истории «Живая лента». Покажем это на примере широкой вариации оценки для одной из историй. Разностороннее видение проблемы приводит к сильному разбросу оценок.

Scrum — просто идеальная система управления проектами, которые растут и масштабируются, а это буквально любое мобильное или веб-приложение, и даже сайты. Сегодня вы добавили новую функцию, посмотрели, как она работает, и уже в следующем спринте можете начать ее совершенствовать, менять или убрать! И это актуально не только для MVP, для которых каждая функция новая, но и для проектов, которым уже несколько лет, и они постоянно тестируют гипотезы, чтобы стать лучше. Еще один бэклог, но поменьше и более конкретный. Это список задач на конкретный спринт, который формируется на митинге по его планированию.

Суть командной работы в Scrum

Это может быть слишком большой зоной ответственности для одного человека, поэтому на больших проектах может работать бригада владельцев продукта. Джефф Сазерленд отмечает, что важно помнить в списке всегда есть задачи, которыми вы никогда не сможете заняться. Вам необходимо выбрать те, которые приносят максимальную пользу при минимальном риске. Scrum помогает попасть в «поток» — состояние наивысшей концентрации, когда вы делаете то, что нужно, не затрачивая на это усилий, не заставляя себя и не подгоняя. Автор считает, что главное для успешной работы — достичь и управлять этим состоянием. «В своей работе вам нужно достичь главного — управления потоком, не требующего никаких усилий.

IT компаниям

Планирование спринта – это митинг, на котором владелец продукта и команда имеют возможность удостовериться, что все всё точно понимают. На встрече обсуждается цель спринта и определяется, что должно быть выполнено за спринт. Скрам-мастер и команда разработки ответственны за темп их труда и как быстро закончат они проект.

Владелец продукта

Эпик — это большой объем работ, который может быть разбит на более мелкие объемы. Я создаю эпик тогда, когда работ больше, чем на ۳ дня разработки при условии, что этого эпика еще нет. Но не спешите создавать эпики на каждый случай, через пару месяцев запутаетесь. Тут необходимо хорошо подумать и создать оптимальное количество эпиков.

Скрам, что это и как пользоваться?

Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу. Для этого создаются дорожная карта, или роадмап, которые помогают увидеть всю картину целиком. Проведите встречу со скрам-командой, обсудите бэклог и при необходимости скорректируйте его. Теория — это хорошо, но каждый проект уникален и иногда требует особого подхода.

Участникам команды это тоже очень важно, так как условно «закрывает гештальт», дает возможность почувствовать удовлетворение от проделанной работы. Современные методы разработки, такие как Agile и Scrum, требуют определенных инструментов для корректной работы команды. Один из таких инструментов – это бэклог продукта . Без этого документа невозможна успешная разработка, а также ее продуктивная организация.

Если было решено, что нужно построить дом — это та цель, к которой вы стремитесь. Изменение цвета занавесок никак не повлияет на успех вашего спринта, если дом будет построен. Конечно, я не говорю о ситуации, когда вместо одного этажа вдруг потребовалось два, да еще и гараж в подвале, о котором изначально речи не было. Такое обновления требований, возможно, даже потребует остановки спринта и переоценки всех изменений.

На этом этапе выбираются истории из бэклога, которые нужно сделать для выполнения цели спринта. В конце этого совещания все участники команды должны четко понимать, что им предстоит делать. Это как раз тот, полученный результат работы над каждой подзадачей, что обладает ценностью для заказчика. Инкрементом он называется потому, что его уже можно так или иначе добавить к остальному проекту и посмотреть, как он работает. Это не обязательно должна быть целая новая функция, вполне может быть и усовершенствование той, что уже есть, или вообще исправление ошибки. Но обязательно то, что команда должна была сделать в течение спринта.